達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)

金宏大業(yè)總包服務(wù)的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)包括：達(dá)到預(yù)期回收率、達(dá)到為客戶選廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求、各項(xiàng)消耗指標(biāo)符合要求、生產(chǎn)成本得到有效控制、工藝設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。

一、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵——回收率

達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)是《可行性研究報(bào)告》中關(guān)于投資估算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到客戶的切身利益，可謂至關(guān)重要。

達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵在于回收率能否保證。當(dāng)投入運(yùn)營回收率卻達(dá)不到預(yù)期值時(shí)，對于選廠的效益影響重大，拿比較典型的貴金屬金、銀來說，回收率中的每個(gè)百分之一對于選廠都意味著數(shù)百萬甚至上千萬的效益，因此能否保證回收率是一個(gè)選廠的核心問題。

回收率達(dá)不到預(yù)期值的原因一般包括：礦石性質(zhì)變化；磨礦細(xì)度不夠、濃度過高或過低；藥劑性能變差或用量不對；浮選時(shí)間不夠；礦泥含量大；機(jī)械性能達(dá)不到要求。這些問題既有操作上的，也有設(shè)備上的，還有物料上的；既可能是其中某一個(gè)問題影響的回收率，也可能是多個(gè)問題并存，因此，對于傳統(tǒng)多家承包建設(shè)的選廠，當(dāng)回收率出現(xiàn)問題時(shí)，追究起責(zé)任各家往往是互相扯皮，推脫責(zé)任，嚴(yán)重影響選廠投入運(yùn)營的時(shí)間。

金宏大業(yè)總包對于回收率達(dá)到預(yù)期值有明確保證，以上任何一種問題影響回收率達(dá)到預(yù)期值都由金宏大業(yè)負(fù)責(zé)解決，責(zé)任明確，可以讓客戶選廠快速投入運(yùn)營，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

二、售后服務(wù)

總包所有工作完成之后，我們會進(jìn)行定期回訪，為客戶提供售后技術(shù)支持，保障客戶選廠出現(xiàn)問題時(shí)能快速解決，避免出現(xiàn)長時(shí)間停車事故。對于客戶選廠的設(shè)備，金宏大業(yè)還能提供一年的質(zhì)保，設(shè)備出現(xiàn)任何問題都會負(fù)責(zé)解決。